2015년을 보내며2015 재창립 예배를 드리며 시작했던 한 해 동안 교회가 세워지는 것을 방해하는 많은 일들이 있었습니다. 함께 복음의 사명을 협력해서 감당해야 할 타교단 교회들의 목사들이 함부르크에 저희 침례교회가 세워지는 것을 방해하기 위해 여러가지 황당한 루머들을 만들어 교민 사회에 퍼뜨려서 지난 한 해동안 맘 고생과 더불어 어려움을 많이 겪는 한 해였습니다만 그럼에도 불구하고 저희 교회에 나와서 부활하신 예수님을 만나 진정한 주님과 교제하며 삶이 주님 중심으로 변하는 신앙생 활을 하는 이들의 고백으로 인해 감사한 한 해가 되었습니다. 유럽 한인 침례교 라이프찌히 청소년 수련회2015 라이프찌히 청소년 수련회를 준비하는 것을 도우며 강사를 선정하는 데 어려움이 많은 것을 들었습니다. 청소년 집회라는 특성상 아무나 올 수 없고, 또 경비나 강사비를 드릴 수 없는 상황이었기에 기도하는 중에 하나님께서 강사에 대한 감동을 주셨습니다. 한국에서 신대원 동기지만 오랫동안 유스비전 사역을 해왔던 장용성 목사에 대한 마음이었습니다. 장목사님께 하나님의 감동을 나누고 유럽의 청소년들을 위해 와 줄 수 없냐고 요청을 했습니다. 그리고 조건은 사례를 할 수 없는 상황
1. 대지진의 발생 2015년 4월 25일, 진도 M7.9의 강력한 지진이 네팔 중부지역을 강타하였다. 진앙은 수도 카트만두로부터 북서쪽으로 약 70km 떨어진 럼중이라는 지역이었다. 이로 인해 수많은 사상자와 이재민이 발생하였고 수많은 가옥과 건물, 도로들이 파괴, 유실되는 국가적 재난사태에 빠져들었다. 이 지진의 충격에서 조금씩 벗어나는 듯 했던 5월 12일, 진도 7.3의 두 번째 지진이 또 다시 카트만두로부터 북동쪽으로 대략 68km 떨어진 신두팔촉의 꼬다리라는 지역을 진앙지로 발생하였다. 첫 번째 충격으로 금이 가 있던 건물들이 추가로 무너지거나 파손되었고 추가 사상자가 발생하였다. 6월 3일자 집계로 사망자는 8,702명에 달했고, 부상자 수는 220,493명을 기록하였다. 2. 한인 선교사협의회의 공동체 의식 첫 한국인 선교사인 이성호 목사가 1982년 네팔에 입국한 이후 네팔로 파송되는 한국인 선교사들의 수는 꾸준히 늘어왔고 그 활동은 지속적으로 활발해져 왔다. 1992년 네팔 주재 한인 선교사협의회가 발족되어 한국인 선교사들 간의 교제와 화합을 도모하며, 정보공유 및 사역의 협력적 관계를 발전시켜 왔고, 2015년 23년째를 맞이하게 되었다
사랑하는 동역자 여러분께 주님의 이름으로 늦게 새해 인사를 드립니다. 하나님께서 우리에게 허락하신 2016년이 우리 모두가 주님으로 인해 기쁨과 감사가 넘치는 해가 되기를 바랍니다.새해가 시작된 지 벌써 한 달이 지난 것을 보면서 올해는 시간이 더 빨리 지나감을 느낍니다. 올해도 동역자 여러분들과 주님께서 맡겨 주신 사역을 기쁨으로 감당해 나가기를 기대합니다.마닐라침례신학교 소식-신학교 부지 계약신학교부지 구입을 위해 오랫동안 기도해주셔서 감사를 드립니다. 그 기도에 하나님께서 응답해 주셔서 드디어 부지를 계약했습니다. 그동안 많은 땅을 보면서 준비된 돈이 충분치 않아 계약을 하지 못했습니다. 그래서 부지 대금을 할부로 납부하는 조건을 받아주는 땅 주인이 있으면 그것이 바로 하나님께서 마닐라침례신학교를 위해 예비하신 땅으로 알고 계약하겠다고 기도했습니다. 그리고 하나님께서 좋은 땅으로 인도해주셨고 땅 주인이 우리의 할부조건을 그대로 받아줬습니다. 7930㎡(약 2400평)의 부지입니다. 전제 땅값이 우리 돈으로 약 2억 3000만원 정도인데 계약금으로 20%를 지불했고 6개월마다 20%씩 네 번을 더 지불해야 완납이 됩니다. 이 땅을 계약하게 하신 하나님께서
11. ‘위기 후 평가’와 위기학습 (Post Crisis Evaluation Tracking)일반적으로 선교단체들이 위기상황 종료 후에 위기관리의 전 과정을 되돌아보는 작업은 잘 수행하지 않고 있다. 그러나 조직의 미래 대응력 증진을 위해서는 위기관리 전 과정에 대한 정당하고 적절한 평가 작업은 필수적이다. 한번으로 끝나는 위기는 없으며, 위기로부터 배우지 않는 조직은 언젠가 다시 더 큰 곤경에 빠질 수 있기 때문이다.평가란 위기발생에 대한 책임 소재 규명이나 잘잘못을 따지기보다는, 오히려 위기의 후유증을 극복하고 위기를 기회로 바꾸는 재활 과정이라고 할 수 있다. 따라서 위기 후 평가 작업은 필수적인 정보 취득이나 위기예측, 사전 비상계획이 효과적으로 준비되고 적기에 작동되었는지를 평가하고 점검해야 한다. 동시에 위기 경험과 평가 결과는 문서로 정리되어 정책이나 지침에 반영되어야 한다. 위기 후 평가 과정을 통하여 선교단체는 위기학습(Crisis Tracking)의 유익을 얻어야 한다. 평가 작업은 위기 종료 후 60일 이내에 이루어져야 한다.가. 목적 위기는 한번으로 끝나지 않는다는 점에서 위기관리에 대한 사후 평가와 학습과정이 정착되지 않는다면, 사
할렐루야! 주님의 이름으로 사랑하는 기도의 동역자 분들게 문안드립니다.새로운 2016년이 시작되었습니다. 올해도 주님의 은혜와 평강으로 항상 승리하는 삶을 누리시길 기도합니다. 저희는 주님의 은혜로 이곳에서 한 학기를 잘 마치고 지난해 12월 24일 러시아어 1단계 기초 단계를 수료하는 수료식을 가졌습니다.처음 접하는 러시아어를 4개월의 시간 동안 배우면서 많은 좌절과 절망의 시간도 있었지만 이 또한 믿음을 쓰는 과정이라 생각됩니다. 2월부터 새롭게 시작하는 러시아어 2단계 과정도 주님의 은혜로 잘 습득해 복음을 전할 수 있는 단계까지 갈 수 있기를 소망합니다. 지난 1월 4~7일까지 카자흐스탄 침례교 정기총회가 있었습니다. 파송 후 처음 맞는 총회이기에 처음 뵙는 분들도 많았고 저희에게는 새로운 경험과 도전이 되는 시간이었습니다. 먼저 이 길을 걸어가신 선배 선교사님들의 선교사역의 이야기와 주님이 하신 일들의 열매를 보며 감사와 더불어 많은 도전이 되었습니다. 본 회의 시간에는 서로 다른 각자의 의견을 자유롭게 내며 열띤 토론을 벌였습니다. 회의 안건에 대한 의견이 결정이 되기까지 다양한 의견을 존중하며 결정하는 모습에서 주님을 참 주인으로 모시는 성숙된
전 세계가 이상한파가 몰아쳤는데 이곳도 지난 금요일부터 3일정도 폭설과 영하 20도를 오르내리는 날씨가 계속되었습니다. 밤에는 더욱 기온이 내려가 농장 천막안의 물이 얼어붙는 최악의 상황에서 농장을 지킬 수밖에 없는 이 선생으로 인해 안타깝고 힘든 마음으로 잠 못 이루는 밤들을 보냈습니다. 그럼에도 불구하고 그 가운데서도 윗분이 지켜 주셔서 키우고 있는 닭들(200여마리)도 모두 안전하고 이 선생도 안전합니다. 너무 감사합니다.한 가지 작은 간증을 나누자면 원래 날씨가 추우면 닭들은 계란을 낳지 않는데 저희 농장의 닭들은 영하 20도가 훨씬 넘는 상황에서도 매일 똑같은 양의 계란을 낳고 있습니다. 이런 것에서 살아계신 분의 도우심을 순간순간 경험하고 있습니다. 또한 3년의 시간을 통해 귀한 현지인 제ㅈ도 찾아 양육하고 함께 일하고 있습니다. 모두가 'ㅇ혜'이고 수고한 결실들이 이제 조금씩 나타나고 있어 감사할 뿐입니다.그런데 지난번 ㄱㄷ부탁드렸던 것처럼 이번 주말까지 임대료를 지불해야 하는 문제가 있습니다.정확히 11만 1천 3백위안(약 2만불)인데 이곳 정부관리가 1월초부터 찾아와 기한에 맞춰 지불하지 못하면 땅을 회수 조치하겠다고 하였습니다. 저희로서는
10. 멤버케어 (Member Care)위기로 인한 정신적 외상을 경험한 당사자들이 적절하게 후속적인 관리를 받지 못한다면, 그 후유증으로 인하여 고통을 받고 파괴적인 결말로 갈 수도 있다. 따라서 선교단체 책임자들은 외형적 위기상황의 종결이 위기관리의 끝이 아니라, 후속적인 멤버케어까지 진행되어야 함을 이해하고, 주도적으로 적절한 대응조치를 취해야 한다.위기사태에 직접 관련된 당사자들은 필드나 파송본부의 책임자가 추천하는 상담가나 크리스천 정신건강 전문가로부터 후속적인 점검을 받되, 첫 위기-디브리핑(CISD)은 당사자가 준비된 상태라면 위기사태가 종결된 후 72시간 내에 진행해야 하고, 전문가의 특별한 소견이 없는 한, 6개월 이내에 2차 디브리핑이 이루어져야 한다.위기-디브리핑의 대상자는 직접적인 피해 당사자뿐만 아니라, 직계 가족들, 위기관리팀원들까지 포함시켜야 하고, 담당자들은 면담 과정에서 당사자에 대한 비밀이 보장됨을 알려야 한다. 후속적인 멤버케어를 위한 비용은 위기관리의 일환으로 선교단체가 지원해야 한다.◆ 외상 후 스트레스 증후군 (PTSD) 전문가들은 PTSD를 심해 다이빙(deep-sea diving)에 비유한다. 즉 심해 잠수부들이 물
해외선교회 옥경진 선교사(일본)샬롬! 예수님의 이름으로 사랑하는 동역자님에게 인사를 드립니다. 그 동안 하나님의 은혜 속에서 강건하셨습니까? 아무쪼록 주님 안에서 한 해의 마무리를 잘 하시고, 다가오는 2016년을 바라보셨으면 합니다. 그리고 지난 한 해 동안 부족한 저를 위해서 기도해 주시고, 선교 후원으로 함께 해주셔서 진심으로 감사를 드립니다. 멀리서나마 이렇게 편지를 통해 감사의 말씀을 전해 드립니다. 예수님이 없는…예수님을 모르는…일본인들의 크리스마스일본은 한국에 비해서 일찍 크리스마스 및 연말 분위기가 조성이 됩니다. 11월 초가 되면 시내 백화점이나 역, 쇼핑몰, 호텔 등에는 크리스마스 장식이 시작됩니다. 삿뽀로는 겨울과 눈이 다른 지역보다 빨리 오기 때문에 더욱 더 그런 느낌입니다. 하지만 일본인들은 크리스마스의 주인이 누구인지도 모른 채, 한껏 띄워진 연말 분위기와 함께 크리스마스를 보내고 있습니다. 특이한 것은 한국에서 크리스마스는 공휴일이지만 일본은 공휴일이 아니라는 것입니다. 그래서 크리스마스 분위기는 있지만, 그 날의 주인공이 되신 예수님은 알지 못하고, 예배할 수 없는 그런 현실입니다. 모든 면에서 수준이 높고 세계적이라고 할 만한
6. 위기기금과 비상금 (Crisis Emergency Fund)일반적으로 위기상황 관리를 위해서는, 사역단체의 통상적인 행정비나 경상비로는 충당할 수 없는 상당한 정도의 재정 지출이 요구된다. 대부분의 위기상황은 ‘긴급 의료후송’이나 ‘전문 협상가 파견’ 등과 같이 급박한 정황가운데 긴급을 요하는 조치가 필요한데, 이를 위해서는 즉시 인출과 지출이 가능한 특별 항목의 유동자금이 준비되어 있어야 한다. 따라서 각 단체의 파송 본부와 필드 지도자들은 평상시에 단체 내부적인 재정 적립이나, 외부로부터 목적기금과 헌금을 유치하여 『위기기금(Crisis Fund)』을 확보하는 것이 바람직하다. 동시에 추방이나 긴급철수 등 비상시를 대비하여 필드에 있는 사역자 가족 단위, 혹은 개인 단위의 『비상금』을 확보하고 유지하도록 권장한다. 사역기간 중의 사고나 상해, 질병치료를 대비하여 출국 전에, 사역자 가족 단위로 여행자보험이나 유사보험에 가입하는 것은 기본적인 비상 대책이 된다. (기타 추가 지침서 [보험관리 지침] 참조) 7. 철수 (Evacuation)필드에서 적절한 사전 계획과 정리 과정 없이 모든 사역자들이 급박하게 철수해야 하는 상황에 직면하는 것은 매우
주 안에서 문안드립니다. 한 해가 너무나 빨리 지나가는군요. 주께서 허락하신 인생의 날들을 더욱 아껴 살아야겠다는 생각을 하게 됩니다. 요즘 세네갈 다카르에는 수 없이 많은 나비 떼들이 꽃송이처럼 날아다닙니다. 한국을 갑자기 방문하게 되면서지난 11월 말 경에 한국에 계신 저의 아버지께서 항문으로 피를 많이 쏟으시면서, 대학병원에서 정밀 진단을 받게 되었고, 검사 결과 직장암 말기에 암이 이미 간에까지 전이된 상태라는 사실을 확인하게 되었습니다. 늘 건강해 보이셨던 아버지이셨기에 큰 충격이었습니다. 이미 고령이시고, 암 말기였기 때문에 수술보다는 호스피스 치료로 마지막을 준비하시는 것이 어떨까 생각도 했지만, 아버지께서 여전히 건강하시고, 의사 의견도 가능하다고 하기에 12월 초에 9시간의 대수술을 받게 되었습니다. 지금은 수술 후 회복 중이신 데, 통증이 심하시다고 하네요. 아버지와의 세상에서의 이별을 미처 생각해보지 못했다가, 한 순간 그 때가 코앞으로 다가온 듯한 상황을 맞이하면서, 아직 의식이 있으시고, 아직 건강이 남아 있으실 때 찾아 봬야겠다는 생각을 하게 되었습니다. 아버지는 늦게 가지신 신앙을 몇 년 째 잘 가꾸어가고 계시고, 이번에도 주저없이
2015년 한국위기관리재단이 마련한 선교사 위기관리 표준정책은 11가지이다. 필요에 따라서는 각 단체의 상황에 맞게 항목을 추가 혹은 수정할 수 있을 것이다. 1. 위기예측 (Risk Assessment) 실제로 위기에 봉착하기 전인 전조단계에서 적절하게 위험을 사전에 평가하고 예측할 수 있다면, 어떠한 위기든지 쉽고 성공적으로 관리할 수 있고, 때로는 잠재적인 위기상황을 오히려 유익한 것으로 바꿀 수도 있게 된다. 또한 미래에 무슨 일이 발생할 것이라는 것을 예측하는 것만으로도, 위기로 인한 충격이나 손실을 완화 내지 경감시킬 수 있게 된다. 따라서 위기를 미리 예측하는 작업은 단체의 위기관리시스템 구축과 실행의 선행적이며 필수적인 단계가 된다. 위기예측(Risk Assessment)을 기반으로 위기관리를 전담할 조직을 구성하고, 위기 유형에 따른 비상계획을 수립하며, 위기사태 전후에 가동되어야 할 위기관리의 조직체계를 구축하게 된다. 위기예측은 주관적인 요소와 함께 객관적 요소인 위기사태의 ‘개연성’과 ‘영향력’을 산정하고 검증하여, 종합적인 『위기지수』로 파악된다. 2. 위기관리 조직 (Crisis Management Function) 역사와 경험에 의
물리샤니 무꾸와이(평안하셨는지요?) 브이노 (평안합니다!)푸르른 녹음이 우거진 아프리카의 자연과 아침마다 부어주시는 주님의 은혜가 새롭습니다. 아침엔 성경묵상과 기도의 시간을 갖고 아이들 등교시키고 아침식사를 간단하게 한 후에 서 선교사와 성경을 읽고 하루를 시작합니다. 사시사철이 푸른 잠비아는 옥수수가 주식입니다. 우리는 쌀이 주식이지만 잠비아 인들은 밀가루처럼 전분을 만들어서 물을 뜨겁게 끓인 후 옥수수가루를 풀어서 휘저으면 된 죽이 만들어집니다. 이것을 큰 접시에 떠서 놓고 볶은 채소와 닭다리 하나와 소스를 부어서 손으로 주물러서 먹습니다. 이곳 현지인들은 식사를 점심 저녁 두 끼만 합니다. 모든 요리에 식용유를 아끼지 않고 사용하기에 기름을 많이 섭취하여 각종 성인병이 많이 생깁니다. 기름을 먹기에 두 끼를 먹어도 든든한 것 같습니다.미텡고 교회에서는 9월부터 오후 5-6시 계속적으로 기도를 하고 있습니다. 안식년에 교회들을 방문하면서 교회사역의 근간은 기도라는 것을 깨닫고 이곳에서도 전교인과 함께 기도하고 있습니다. 기도를 통해 은혜를 주시고 멤버들도 견고하게 자리잡아가는 것을 보고 있습니다. 청주침례교회에서 11명의 팀이 오셔서 부흥회를 인도해 주
1. 위기예측 (Risk Assessment)실제로 위기에 봉착하기 전인 전조단계에서 적절하게 위험을 사전에 평가하고 예측할 수 있다면, 어떠한 위기든지 쉽고 성공적으로 관리할 수 있고, 때로는 잠재적인 위기상황을 오히려 유익한 것으로 바꿀 수도 있게 된다. 또한 미래에 무슨 일이 발생할 것이라는 것을 예측하는 것만으로도, 위기로 인한 충격이나 손실을 완화 내지 경감시킬 수 있게 된다. 따라서 위기를 미리 예측하는 작업은 단체의 위기 관리시스템 구축과 실행의 선행적이며 필수적인 단계가 된다.위기예측(Risk Assessment)을 기반으로 위기관리를 전담할 조직을 구성하고, 위기 유형에 따른 비상 계획을 수립하며, 위기사태 전후에 가동되어야 할 위기관리의 조직체계를 구축하게 된다.위기예측은 주관적인 요소와 함께 객관적 요소인 위기사태의‘개연성’과‘영향력’을 산정하고 검증하여, 종합적인『위기지수』로 파악된다. 2. 위기관리 조직 (Crisis Management Function)역사와 경험에 의하면, 위기나 비상사태의 경우에 미리 준비된 전문적인 대응조직이 문제를 신속하게 해결하거나 피해를 최소화하는 역할을 담당하여 왔다. 반면에 그러한 기능적 조직의 부재는
시리아와 이라크, 그리고 아프가니스탄, 이란, 아프리카와 기타 지역에서 생사를 걸고 투쟁하면서 위험한 긴 루트를 통해 유럽과 독일에 진입하는 국제 난민들의 비참한 현상을 유럽에서는 2차 세계대전 이후 가장 큰 재난으로 표현하고 있습니다.이는 마침 인간이 뿌린 비극의 열매를 추수하는 한 장면 같은 고통스러운 세상입니다. 이 큰 재난은 고도로 발달된 오늘날의 과학만으로는, 더구나 인간의 이성으로는 해결될 수 없음을 보여줍니다. 오직 성경만이 이 사실의 원인과 결과 그리고 해답을 제시하고 있습니다. 그래서 어떤 젊은 영향력 있는 목회자의 외침처럼 복음을 전하는 선교를 위해 안일한 그리스도인들과 교회가 근본적인 의식과 생활의 변화가 절실히 필요한 시기입니다.저와 아내는 이곳 독일에서 우리 주님의 마음을 조금이나마 이해하면서 하나님 사랑 안에서 봉사의 손길과 복음을 통해서 국제 난민들을 위해 섬기고 있습니다.현재 독일에서 저의 국제 난민사역은 2가지 형태로 진행되고 있습니다. 첫째로 봉사의 손길이 필요한 단체나 그룹 중에서 하나님의 사랑을 전하며 섬기는 사역과 둘째로, 이런 사역 중에서 복음에 관심을 보이고 개인적인 사람들과 연결하여 섬기고 양육하는 사역입니다.대체로
1.‘ 선교사위기관리표준정책’이란?선교사 위기사건을 처리하는데 어려움은 위기사건 자체를 관리하는 것도 문제이지만, 무엇보다도 그 사건과 관련 있는 해외 현장과 국내에 수많은 이해관계자들이 존재하기 때문이다. 따라서 해외현장과 선교본부 위기관리팀이 해야 하는 일은 단체 고유의 정체성과 사역을 지속하면서도, 일관성을 갖고 수많은 이해관계자들과의 협력과 조율을 통하여 위기사태의 조기종결을 이끌어내는것이다.이를 위하여 선교단체들은 위기사태의 사전 예방과 상황관리 및 조기종결을 위하여 선교단체 나름의 방향성과 가치를 규정해 두고 있는데, 이를 『선교사위기관리 표준정책』이라 부른다. 2. 표준정책 모델의 배경다음 회(차례)에서 살펴보는 표준정책 모델들은, 국제적 위기관리 자문단체인 미국의 CCI가 90년대에 수립한 내용들을, 2009년 (사)한국해외선교회(GMF)가 한국적인 위기관리정책으로 수용하면서 1차로 정리한 것을, (사)한국위기관리재단(KCMS)이 2015년에『선교사 위기관리표준정책 및 지침서』를 발간하는 과정에서 이를 기반으로 재차 정비한 것이다. 종전에 KWMA가 갖고 있던 위기관리정책 모델들은 핵심적인 위기관리 분야를 선언적으로 제시한 것으로서, 그 자체
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